本报讯 为适应建设“一强三优”现代化供电企业发展战略目标的要求,建立规范、高效的内部管理模式和运行机制,规范企业内部管理,提高科学管理水平和运营效率,加强廉政建设,防止国有资产流失,淮阳电业局按照国网公司及省公司有关指示精神,迅速在全局开展清理“小金库”、银行账户、各类公司和规范招投标管理“三清理一规范”工作。一是加强组织领导,成立了以局长为组长的“三清理一规范“工作领导小组,统一领导、统一研究,协调解决重大事项。将清理工作分为两个阶段进行,第一阶段从11月19日开始至11月25日,为自查自清阶段;第二阶段从11月25日至30日,为检查和总结整改阶段。二是制订了详细的工作方案,明确了工作时间和范围,并对搞好此项工作提出了明确的工作要求。三是分工明确、职责到人。该局成立了四个专项清理规范工作小组,明确整个“三清理一规范”工作由纪委牵头组织协调,监察审计室、财务部、人劳部各司其职,各负其责。四是采取逐级自清、自查、自纠和监督检查相结合的工作方法,突出重点、立足治本、统筹兼顾,以自清、自查、自纠为主,坚持边清理、边整改、边规范,确保该项工作的圆满完成。(许晓静、张瑜)